La Ford Ranger producida en Argentina encuentra nuevos mercados de exportación

Ford Argentina anunció la incorporación de nuevos mercados de exportación para Ford Ranger, la pick-up mediana fabricada en Planta Pacheco y sinónimo de robustez, versatilidad, tecnología y seguridad en el país y en la región. República Dominicana, Panamá y Guatemala son los nuevos destinos que se agregan a los mercados de Brasil, Chile, Perú, México, Ecuador, Colombia, Bolivia, Uruguay, Paraguay y Venezuela, plazas donde la automotriz destina el 70% de la producción de su pick-up.

La Ford Ranger fabricada en Argentina es una plataforma global con alto nivel de contenido local, que brinda a los clientes de Ford en la región altísimos niveles de equipamiento y calidad. Un vehículo que forma parte de la Raza Fuerte de la marca, la línea de pick-ups más completa del mercado. Ranger cuenta con una amplia variedad de motorizaciones, transmisiones y sistemas de tracción para ofrecer a los clientes de la marca la máxima versatilidad para adaptarse a sus diferentes necesidades y estilos de uso, pudiendo combinar en un mismo vehículo: trabajo y tiempo libre; campo y ciudad; ruta y off-road.

El futuro de la Ranger
Con más de 900.000 unidades producidas de Ford Ranger, actualmente Ford Argentina fabrica en su centro industrial de Pacheco volúmenes diarios 43% superiores a los registrados en pre-pandemia. En paralelo, Planta Pacheco avanza con el proceso de transformación más importante de su historia, implementando el plan de inversiones por 580 millones de dólares para la producción de la próxima generación de Ford Ranger en 2023. Esta modernización contempla, además de una importante inversión para el desarrollo de autopartes locales, la incorporación de tecnologías y procesos de vanguardia propios de la Manufactura 4.0. Una transformación integral que convertirá al centro productivo de Ford en Argentina en una de las plantas automotrices más modernas de la región, con niveles aún superiores de calidad y sustentabilidad.

La operación de exportación se realizó a través de Terminal Zárate, una empresa del Grupo Murchison, el operador portuario de Ford Argentina para la importación y exportación de vehículos.

Ford, de esta manera, continúa fortaleciendo su compromiso por ofrecer a los clientes de Latinoamérica los últimos modelos globales de la marca: vehículos innovadores, emocionantes y con niveles de equipamiento y servicio superior, capaces de adaptarse y acompañar a los clientes en cada momento de su día.

Fuente: Cuyomotor

Por la suba de precios y baja del dólar blue se frenó demanda para comprar autos

En los últimos días, el mercado automotor registró un cambio de tendencia. Después de varios meses con una demanda fuerte y una oferta escasa, que llevó a que se generalicen los sobreprecios y se alarguen las listas de espera, el contexto macroeconómico está golpeando el nivel de actividad. Los dos factores de peso que impulsan este giro son la aceleración de la suba de precios y la baja del “blue”.

Mes a mes, los valores de los 0km vienen recibiendo un aumento de 5% como piso. El año pasado, el incremento acumulado fue de 74%, más de veinte puntos porcentuales que la inflación. También superior a los ajustes que recibieron los salarios. Con estos datos queda claro que la pérdida del poder adquisitivo, respecto al precio de los autos, es significativa. Un dato: en 2019 se necesitaban 17 sueldos para comprar un auto chico, hoy hacen falta 34. Exactamente el doble, tal como adelantó Ámbito la semana pasada.

Mientras el tipo de cambio paralelo subía, quienes tenían dólares ahorrados estaban ante la oportunidad de comprar un vehículo a valores tentadores. Hay que recordar que los precios de los autos se expresan en pesos al cambio oficial. Hacia fin de año y entrado enero se vivió un buen momento en esa relación, cuando el “blue” superó los $220. Esta semana quebró el piso de $200.

Con una simple cuenta se entiende el problema: el dólar no oficial bajó 10%, mientras que los precios, en los últimos tres meses, subieron 15%. La ecuación no es la misma. Los autos se encarecieron en dólares.

El dueño de una concesionaria fue más allá: “Para estar al mismo nivel de septiembre pasado, entre el blue y los 0km, la cotización del paralelo tendría que estar cerca de los $240”.

En los salones de ventas ya sienten el menor movimiento. Aparte de estos dos factores directos, la aceleración de la inflación dispara los costos de mantenimiento de los autos. Sólo hace falta mencionar un ejemplo como el incremento de los combustibles.

Esta situación no quiere decir que van a caer las ventas de 0km. La brecha cambiaria puede seguir siendo interesante para muchos consumidores y la oferta se mantiene restringida.

Hay listas de espera de hasta siete meses en algunos modelos y hay compradores que están aguardando para pagar y retirar su unidad. El tema es que si se mantiene este contexto, es probable que, en los próximos meses, esas esperas disminuyan y se equilibre la oferta con la demanda.

En este punto es importante lo que suceda con el abastecimiento. La falta de unidades tiene que ver por dos motivos. El principal son las trabas para importar que dispone el Gobierno. Parte por la falta de dólares, pero también por una decisión política de incentivar la producción nacional.

La otra causa es la escasez de microprocesadores que afecta a todos los países. Los más poderosos tiene mayor facilidad de entrega, mientras que la Argentina no está en ese grupo. Esto impacta en la fabricación local de 0km que está limitada por el faltante de chips, tanto en las terminales como en los autopartistas. La consecuencia lateral de esa situación es que los precios de estos insumos aumentaron fuerte y producir un 0km es más caro. Esto es un limitante de las ventas. También hay que remarcar que si una fábrica produce una unidad y tiene que elegir entre el mercado interno y el externo, la prioridad la tendrá el comprador del exterior.

Hay que tener en cuenta que el actual es un mercado chico, de unas 30.000 unidades por mes. No está acorde con el promedio de los últimos años ni con la cantidad de habitantes. Por ese motivo, no se espera una derrumbe de las operaciones. Lo que parece estar cambiando es la ansiedad por comprar.

Otro tema a tener presente es la conformación de las operaciones. El 35% corresponden a planes de ahorro. Es decir, una demanda que está programada y no marcará cambios en los próximos meses. Hay demoras de entregas (una marca debe más de 15.000 unidades)

Ente 8% y 10% surgen de las ventas corporativas que no hay señales que vayan a bajar. Del 55% restante, más de 30 puntos porcentuales ya son ventas realizadas que están esperando ser pagadas y entregadas.

Las nuevas ventas representan 20% del total del mercado mensual. Sobre 30.000 unidades, serían apenas 6.000 0km. Sin duda hay 6.000 argentinos por mes que tienen poder adquisitivo para seguir comprando autos. “Ya no es lo mismo que hace unos meses. Hoy cuenta vender un auto”, explicó a Ámbito el gerente de otra concesionaria.

¿Esto hará que desaparezcan los sobreprecios? Este es un tema complicado. Los pagos extras se concentran en los modelos del segmento medio y alto. Son precisamente, los vehículos que más faltan.

En las concesionarias explican que los precios por arriba del valor de lista sugerido es la única forma que tienen para sostener las estructuras. Con un mercado de menos de 400.000 unidades, como se espera para el 2022, y concesionarias montadas para vender 650.000, como marca el promedio histórico, sólo cobrando recargos se puede cubrir los gastos.

Es cierto que muchas empresas redujeron sus estructuras, pero no lo suficiente para el mercado actual. “No es fácil desprenderse de personal con la presión que meten los gremios” se sinceró el propietario de una concesionaria de larga trayectoria.

Si la demanda se apacigua y el mercado se estabiliza en este nivel, la situación financiera de varias empresas va a ser complicada.

Fuente: Ámbito

El presidente de Renault Argentina explicó por qué restauraron este viejo R12

El auto siempre fue más que un simple transporte, es un objeto de diseño, de deseo y también de unión. En este caso, nieto y abuelo, Gonzalo y Alberto, tienen un vínculo muy especial entre ellos y un clásico de clásicos nacional. Antes de que comenzara el 2022, el más joven cumplió el sueño de toda la vida del más grande cuando le regaló un Renault 12.

Oriundo de General Pico, Alberto se jubiló como mozo a los 76 años. En todos sus años de trabajo nunca pudo llegar a su sueño, por eso Gonzalo ahorro para regalarle un Renault 12 modelo 93. El auto no estaba en buen estado, por eso la marca del rombo decidió repararlo íntegramente y darle mantenimiento de por vida mediante Renault Care Service, la nueva firma basada en el lema histórico de la marca: “¿Quién mejor que Renault para cuidar a tu Renault?”

Pablo Sibilla, Presidente y Director General de Renault Argentina fue uno de los voceros del proceso de reacondicionamiento donde trabajó un equipo de 15 personas del concesionario Manera Pérez de La Pampa.La primera sensación que tuvimos cuando nos enteramos de la historia de Alberto y Gonzalo fue una profunda emoción. Como marca, no podíamos sentirnos más orgullosos. Sabíamos que teníamos que hacer algo: tomar contacto con ellos, reacondicionar un vehículo que fue un emblema de nuestra historia y que ahora sin dudas será parte de la historia este abuelo y su nieto” comentó el Sibila.

Los trabajos fueron extensivos y requirieron reemplazo de amortiguadores, rótulas superiores e inferiores, bujes y bieletas de la barra estabilizadora. Se cambiaron los bolilleros de las ruedas delanteras y los extremos de la dirección. Además, se cambió el cable de freno de mano que estaba cortado. Los arreglos siguen, se solucionaron pérdidas por la retención de bancada, se realizó cambio de bujías y del escape completo, además del arreglo del burro de arranque. En la caja se reacondicionó la varilla selectora de cambios y se reemplazaron los tacos. Finalmente se reemplazó el paragolpes delantero que estaba rajado y las luces traseras fueron reparadas y reacondicionadas. Como si todo esto fuera poco, Renault decidió brindar a Alberto mantenimiento de por vida y de forma gratuita para su R12.

“Fue un momento muy especial porque verlo sonreír a mi abuelo es hermoso. Él siempre ayudó a todos sus nietos, y se merecía un reconocimiento por todo su esfuerzo. Estoy feliz por él”, contó Gonzalo. “Nos sorprendió mucho toda la repercusión que tuvo nuestra historia, y por sobre todo, que una marca como Renault nos haya contactado y se haya puesto a disposición nuestra, sin dudas ha sido un gesto muy valorable para nosotros como clientes de la marca”.

El Renault 12 es un modelo emblemático, no solo del rombo, sino de Argentina. El sedán llegó al país solo dos años después de su lanzamiento en el Salón de París de 1969. En nuestras pampas tuvo una larga vida siendo producido en la planta de Santa Isabel entre 1971 y 1994. “Este es un claro ejemplo que conecta las historias de nuestros clientes con el ADN de nuestra marca; lo que denominamos la ´Love brand´ que hace que nuestros clientes se sientan identificados y sean parte de nuestra historia” remata Pablo Sibilla, y no es para menos.

Fuente: Autoblog