34 años del fallecimiento de Enzo Ferrari

“Gracias Enzo, porque tu pasión nunca tomó un día libre”

Se cumplen hoy 34 años del fallecimiento de Enzo Anselmo Ferrari, fundador de la scuderia y la fábrica de autos que llevan su nombre. (ver su recordatorio en Motor1.ar)

Enzo Ferrari nació el 18 de febrero de 1898 en Módena. Aunque de pequeño siempre quiso ser periodista o cantante de ópera, su visita con 10 años a una carrera de coches en Módena marcó su futuro.

Enzo Ferrari, Niki Lauda y Luca di Montezemolo, durante la década de los 70

Enzo Ferrari fue enviado junto a su hermano a cursar estudios en una escuela de ingeniería mecánica, aunque esta etapa de su vida se vio removida por la Primera Guerra Mundial. Tras ser retirado del servicio militar, sin trabajo, empresa y familia, Enzo Ferrari destinó su poco dinero a viajar a Turín, meca del automovilismo italiano, en busca de trabajo. Curiosamente, Fiat rechazó la solicitud presentada por el joven Enzo.

Enrolado en la empresa CMN, viajó a Milán para desarrollar su trabajo. Sin embargo, su pasión era el automovilismo de competición y compró un viejo Alfa Romeo para competir en carreras. Una notable actuación en la Targa Florio llamó la atención de los responsables de la marca, que le invitaron a trabajar como piloto ‘oficial’ de Alfa Romeo. Sin resultados notables, Enzo Ferrari combinó su papel de piloto, con su rol de vendedor y técnico de algunas estructuras competitivas de Alfa Romeo. En 1923 se casó con Laura Dominica Garello.

Tras varios años muy intensos en la vida de Enzo Ferrari, el italiano fundó en 1929 la Scuderia Ferrari en Módena, dejando los circuitos como piloto en 1931. El equipo se estabilizó dando soporte a pilotos-propietarios y con sólo cuatro años de vida pasó a ser un soporte real de los programas deportivos de Alfa Romeo. Su primera creación fue el Alfa Romeo 158 ‘Alfetta’, un modelo que le llevó a dirigir el departamento de carreras de Alfa Romeo, puesto que dejó en 1939 con el inminente inicio de la Segunda Guerra Mundial. Para sobrevivir en esos años convulsos, Enzo crea Auto Avio Construzioni Ferrari, empresa que colabora con el fascismo.

Enzo Ferrari durante sus últimos años de vida

Tras la guerra, Ferrari volvió a las carreras. La primera carrera del Ferrari 125 fue un fiasco, que ‘Il Comendatore’ catalogó como un fracaso prometedor. Desde ese momento, Enzo Ferrari jamás acudió a una carrera en la que compitiera un modelo de su creación, pero su equipo empezó a tener un nombre destacado. Los elevados costes de su presencia en el mundo de la competición se empezaron a cubrir con la venta de vehículos, apuesta que llevó a la Scuderia Ferrari a ganar la Mille Miglia en 1948 y las 24 Horas de Le Mans en 1949.

Ferrari aterrizó en la Fórmula 1 y tras ganar su primera carrera, en 1952 se convierte en Campeón del Mundo gracias a Alberto Ascari. Un éxito que se vio ensombrecido durante los años siguientes por los problemas físicos de su hijo Dino Ferrari, que murió a los 24 años por una distrofia muscular. Este fallecimiento marcó la historia de Enzo Ferrari, de la misma forma que afectó al italiano la muerte de Alfonso de Portago con un Ferrari 335 en la Mille Miglia, donde otras 15 personas perdieron la vida. Ese percance y los elevados costos de la Scuderia Ferrari causaron estragos.

En 1969 se cierra el acuerdo entre Fiat y la Scuderia Ferrari para mantener con vida la creación de Enzo Ferrari. El fabricante de automóviles pasó a encargarse de la fabricación de los turismos de Ferrari y el equipo de gestionar la división de automóviles de carreras de la firma. En 1972 construye el circuito de Fiorano, una de sus últimas obras a nivel de infraestructuras, ya que en 1978 enferma gravemente del riñón. El último modelo bajo su tutela fue el Ferrari F40, presentado en 1987, ya que un año más tarde, a los 90 años y rodeado de su familia, Enzo Ferrari fallece.

Su historia

Premio Fortuna a “Mejor Empresa Automotriz”: Toyota Argentina

En la 17ª edición de los Premios Fortuna, la empresa Toyota Argentina fue galardonada como “Mejor Empresa Automotriz”. Su Presidente, Gustavo Salinas, recibió el premio de manos de Carlos Melconian, economista y expresidente del Banco de la Nación Argentina.

“Antes que nada, agradecer a Revista Fortuna este reconocimiento a Toyota. Fue un año muy especial, cumplimos 25 años de trabajo en el país. Hoy exportamos a 23 países de toda la región y para eso tenemos que ser muy competitivos. Gracias a la cadena de producción por el soporte y por su compromiso de seguir creciendo. Ratificamos nuestro compromiso para seguir incrementando la producción”, dijo Salinas al recibir el premio este martes.

Son 25 años creando vehículos de calidad. 25 años generando empleo. 25 años creciendo junto a nuestros proveedores y toda la cadena de valor. 25 años de confianza de nuestros clientes, en Argentina y América Latina. 25 años escuchándolos en nuestra búsqueda constante por alcanzar la excelencia y la mejora continua. 25 años poniendo a nuestros clientes como parte central de lo que hacemos y de lo que somos. 25 años de historias que representan el significado de Esto es Toyota”, sostiene la compañía nipona.

El año pasado, Toyota marcó un récord histórico de producción con más de 142.000 unidades. En 2022, serán 167.000. Según cálculos de la compañía en los primeros 25 años, los clientes adquirieron más de 1.600.000 unidades de Hilux y SW4 producidas en en Zárate.

Quienes trabajan en Toyota Argentina S.A. comparten una filosofía que se sustenta en dos pilares: la mejora continua y el respeto por la gente.

Los colaboradores de la compañía comparten una visión de largo plazo, y aceptan los desafíos para alcanzar los objetivos de la compañía. Mejoramos nuestro negocio mediante la generación permanente de ideas (Kaizen), el esfuerzo continuo y la práctica de resolver los problemas haciéndonos presentes en el lugar que estos ocurren”, agregó la automotriz.

La planta de Zárate se conforma por 354.860 m² totales entre edificios y playas logísticas. Allí se fabrican y se exportan los vehículos Hilux y SW4 a 23 destinos de Latinoamérica y el Caribe. Asimismo, la compañía cuenta con un plantel de 6.000 colaboradores.

Fuente: Perfil

Valentina Solari: “El esfuerzo y la pasión son las claves del éxito”

Deportista de elite al inicio de su vida, Valentina Solari, Directora Comercial de Renault Argentina, repasa junto a “CarsMagazine” su trayectoria en la industria automotriz. Se define como «súper apasionada», y asegura que son las capacidades lo que define el futuro profesional de una persona, y no su sexo o edad. Además, destaca que «esfuerzo y pasión» son las claves del éxito. Así es y así piensa una de las mujeres más influyentes del sector automotor en la Argentina…

¿Dónde naciste y cómo fueron tus primeros años?
Nací hace 45 años en Gualeguay, al sur de Entre Ríos, un pueblo de 40.000 habitantes. Soy orgullosamente del Interior y toda mi familia y la de mi esposo es de ahí. Empecé a practicar tenis a los siete años y luego de muy buenos resultados, como Campeona Argentina y Sudamericana, a los 12 años tomé la decisión de irme a vivir a Buenos Aires, porque sentía que el tenis era mi pasión.

¿Cómo empezaste en la industria automotriz?
Por empezar, estudié una carrera profesional. Soy Contadora Publica, y luego de recibirme hice un postgrado en Marketing y otro en Management Estratégico. En el tercer año de la carrera de grado, ingresé a una empresa de consumo masivo; y luego, en 1999, a un programa de pasantías cuando el Grupo PSA Peugeot Citroën se estaba instalando en la Argentina. Desde ese momento, la industria automotriz me fascina y la disfruto mucho. En aquel programa, trabajamos como pasantes unas 100 personas, y al cierre del proceso eligieron a tres para ingresar en un Programa de Jóvenes Colaboradores, una formación e inducción en diferentes áreas de la compañía para trabajar en el país y en el exterior. Fue un orgullo haber sido seleccionada.

¿Cuál era tu actitud en aquella etapa?
Como en el deporte, siempre fui proactiva, dispuesta a aprender todo el tiempo, humilde y sin miedo a equivocarme. Eso me permite hoy brindar iniciativas que puedan ser novedosas y diferenciales. Fueron pasos muy importantes en mi carrera profesional. Además, tuve la oportunidad de trabajar en París durante cuatro años y al volver, entre otras cosas, lancé la marca DS Automobiles en la Argentina. Fue un gran desafío.

¿Cuál fue tu siguiente paso?
Luego de 19 años en el Grupo PSA Peugeot Citroën, tomé una de las decisiones más importantes de mi vida laboral: un cambio profesional. Convencida, acepté un desafío que me inyectó toda la adrenalina y que sacó lo mejor de mí. Así, hoy estoy a cargo de la Dirección Comercial de Renault Argentina.

¿Qué responsabilidades implica ese cargo en Renault?
Es un puesto de mucha más envergadura del que tuve en PSA Peugeot Citroën. Desde la Dirección Comercial, lidero un equipo de casi 150 personas y tengo a cargo las direcciones de Marketing y de Comunicación; de Ventas; de Desarrollo de Red; de Calidad de Servicio, que es tan importante hoy por hoy para ofrecerles a nuestros clientes la mejor experiencia; y también de Plan Rombo y de Postventa.

¿De qué manera trabajás con tu equipo?
Actualmente, la tendencia de los clientes es muy diferente. Entonces, debemos estar muy atentos a cómo innovar, para lanzar nuevas iniciativas en todo el universo comercial. Es un gran desafío. Por eso, nuestro equipo de trabajo tiene un objetivo común: generar valor a la marca Renault en cada una de las unidades de negocios, y con el foco en los clientes, que son nuestros principales actores y embajadores.

En Renault Argentina, ¿cuáles son las políticas de igualdad de género?
Según las áreas, se modifica el porcentaje de mujeres en el plantel. En el universo de operarios industriales, alcanza al 5%. Pero es del 10% en el área de Dirección, y crece al 20% en el universo comercial. Trabajamos muy fuerte para que estos porcentajes crezcan. La diversidad y la inclusión es más que el género. Por eso, recientemente lanzamos el Comité de Diversidad. Buscamos que cada persona pueda brillar y sacar lo mejor en su lugar, en función de sus competencias y virtudes. Hay diferentes personalidades, con menos o más edad, hombres o mujeres… Cada uno siempre tiene para entregar lo mejor en base a sus competencias.

En este tiempo, ¿cambiaron las posibilidades entre los sexos?
En Renault no hay una función en particular para un hombre o una mujer. Se define en base a las competencias y la actitud, no por el género. Hoy la mujer es equivalente al hombre y así debe ser en la industria automotriz. Hace diez años éramos pocas mujeres en posiciones de liderazgo, pero nunca sentí una diferencia. Además, mujeres y hombres tenían la posibilidad de llegar a esas posiciones si actuaban con consistencia, actitud y humildad, dejando siempre su huella en cada una de las acciones que realizaban.

¿Cómo te describirías en tu trabajo?
Soy una facilitadora para que los equipos de trabajo ejecuten. En Renault tenemos un modelo de liderazgo que comparto en su totalidad. Se basa en que como líderes, tenemos que buscar inspirar a nuestros colaboradores. Hacerlos sentir orgullosos de trabajar en nuestros equipos. Y desafiarlos constantemente a buscar cómo ser referentes en la industria.

¿Qué vehículo manejás actualmente?
Una Renault Alaskan. Conducirla es un placer y me siento empoderada. Es un vehículo robusto, sólido, confiable, y comparto esos valores con nuestra pickup de producción nacional.

Fuente: carsmagazine