Toyota y Sewtech contrataron energía renovable a YPF Luz

panorama

YPF Luz, la autopartista japonesa Toyota Boshoku Argentina y la textil japonesa Sewtech Argentina, firmaron un acuerdo por 5 años para abastecer al 80% de su demanda con energía renovable, equivalente a 4.600 MWh/año y al consumo de 1.270 hogares.

En la firma del acuerdo estuvieron presentes Jorge Ravlich, gerente de Negocio Eléctrico de YPF Luz; Mariana Iribarne, gerente de Relaciones Institucionales de YPF Luz; Isao Kanazawa, presidente de Toyota Boshoku Argentina; Pablo Racciatti, General Manager de Totoya Boshoku Argentina y Daniel Miravalle, presidente de Sewtech Argentina.

“Toyota Boshoku Argentina ha encontrado en YPF Luz a un aliado fundamental en su objetivo de alcanzar un impacto neutro en materia de huella de carbono. Nuestro próximo paso es lograr este tipo de acuerdos con nuestra cadena de proveedores”, destacó Pablo Racciatti, General Manager de Totoya Boshoku Argentina.

“Para Sewtech Argentina, la firma de este convenio es un hito fundamental para el logro de nuestro objetivo de alcanzar el status de Carbono Neutral en nuestra operación. La utilización de energía verde permitirá, a su vez, la electrificación de otras actividades, reduciendo aún más la huella de carbono”, manifestó Daniel Miravalle, presidente de Sewtech Argentina.

“Es un orgullo ser un aliado estratégico de Toyota Boshoku y Sewtech en el cumplimiento de su estrategia de sustentabilidad y ampliar nuestro alcance como proveedores de energía renovable para la cadena de valor de Toyota Argentina”, destacó Jorge Ravlich, gerente de Negocio Eléctrico de YPF Luz.

YPF Luz proveerá la energía desde el Parque Solar Zonda, el primer parque solar de la compañía, cuya inauguración se estima para comienzos de 2023. El Zonda estará ubicado en el departamento de Iglesia, provincia de San Juan y tendrá una capacidad instalada de 100MW en su primera etapa. La energía que utilizarán Toyota Boshoku y Sewtech equivale a 1,5 MW de potencia instalada.

En 2015, Toyota asumió el desafío de alcanzar la neutralidad en carbono antes de 2050 en todo el ciclo de vida de sus productos, por eso el enfoque de cero emisiones contempla también a toda su cadena de valor. La estrategia que se apoya en el Desafío Ambiental de la compañía tiene como objetivo hacer que todas sus plantas de producción sean neutrales en carbono para 2035.

YPF Luz y Toyota Argentina comenzaron su relación comercial en el 2018, con un acuerdo a 10 años por la provisión de energía 100% renovable para la planta de la automotriz en Zárate. YPF Luz provee la energía desde el Parque Eólico Manantiales Behr de 100MW de potencia, ubicado en Chubut, y del Parque Eólico Los Teros, de 175 MW de potencia ubicado en la localidad de Azul. La energía que utiliza Toyota equivale a 15,9 MW de potencia instalada, equivalente al consumo de 21.111 hogares.

Fuente: Energía Estratégica

Ford avanza con su plan de transformación en el Centro Industrial Pacheco

panorama

Ford avanza con la transformación de su Centro Industrial Pacheco en línea con el plan de inversiones de 580 millones de dólares, que incluye también el desarrollo de autopartes locales.

La modernización de Planta Pacheco avanza a pasos agigantados y ayer ya se observaron sus beneficios en la producción de nuestra pick-up Ranger: procesos propios de la Manufactura 4.0, sistemas hiperconectados y grupos de trabajo altamente calificados, éste es el escenario del Centro Industrial de Ford Argentina hoy.

Este proyecto de transformación es el más grande en la historia de la automotriz en la Argentina, que ya lleva más de un siglo de historia en el país.

Fuente: Telenueve

“¿No deberían defender nuestra fuente de trabajo?”

panorama
Silvia Lorena Priolo

Silvia Lorena Priolo es Mandataria Nacional del Automotor y Créditos Prendarios desde el año 2017. Inició su carrera con un curso que se dictó en la ciudad de Neuquén Capital, donde reside. Su profesora fue Mabel Sierra.

Respecto a sus orígenes nos comenta: “Me inscribí en el curso para Mandatarios y así comenzó este hermoso transitar por lo registral”

  • ¿Sabías en qué consistía la actividad del Mandatario cuando comenzaste a estudiarla?
  • “Sinceramente tenía poca idea sobre qué se trataba, pero me empezó a interesar cada vez más, por la propuesta que ofrecía la formación. Siempre que puedo hago cursos de actualización de conocimientos, leo artículos que hagan referencia a todo el sistema registral“.
  • ¿Ejercés la profesión por tu cuenta o en una Gestoría?
  • “Ejerzo la profesión por cuenta propia, publicando en redes sociales, con publicidad, tarjetas personales y la recomendación de mis clientes”.
  • A raíz de lo que nos comentás sobre las redes sociales, vemos que las usás como herramienta de trabajo… ¿Recomendás su utilización con este fin? ¿Tiene fruto promocionar tu labor por allí? 
  • “Es necesario el uso de redes sociales porque tiene alcance rápido y masivo”, opina.
  • ¿Qué impresión te está dejando la actual gestión de la Dra. Doro Urquiza al frente de la Dnrpa?
  • “Con respecto a la actual gestión, considero que debería regular la cantidad de cursos que se dan de mandatarios, y la entrega de matrículas, ya que muchas personas ejercen la profesión desde el ´no-saber”.

Silvia nos comenta que estos profesionales “cobran honorarios baratos y nos sacan trabajo a quienes nos desempeñamos de manera seria”. También opina que deberían eliminarse los turnos para mandatarios, dado que estos profesionales concurren a los Registros con el trámite ya listo, y cuestiona la posibilidad de que los particulares puedan realizar diligencias, sin la necesidad de contratar a un profesional. “Esto va en perjuicio nuestro, debería regularizarse y que los particulares no puedan hacer todo por sí mismos… ¿No se supone que somos profesionales? ¿No deberían defender nuestra fuente de trabajo? Dra. Doro Urquiza, piense en nuestro oficio, en nuestra salida laboral, y actúe en consecuencia”, expresa.

  • ¿Cuál es el principal aspecto de la realidad reglamentaria actual que quisieras modificar? 
  • “Me gustaría que vuelva a funcionar en cada registro la mesa preferencial de Mandatarios/as, que se regule lo de los trámites para particulares, que se valore nuestra profesión y se limite la cantidad de matrículas que se entregan, con cursos mediocres y vacíos de contenido”.

Diego Sáramo