Nuestro Facebook

Habiendo ya alcanzado nuestros más de 1000 primeros “amigos”, estamos ahora abocados a lograr un perfil cada vez más profesional de la herramienta digital: siempre garantizando un acceso irrestricto solicitamos consignar unos pocos datos personales al solicitar nuestra “amistad”: nombre y apellido, lugar de desempeño de tareas; función. Podremos así identificar la procedencia y el perfil de nuestros lectores, minimizando la interacción fortuita y obteniendo un resultado comunicativo más personalizado. Publicamos también en estas páginas un texto de la licenciada en Ciencias de la Comunicación Social Grisel El Jaber (UBA), donde trata el surgimiento en los medios digitales en línea, su especificidad y características propias que los distinguen de cualquier otro formato.

Lic. Alejandro Puga

“SOBRE LOS MEDIOS DIGITALES EN LÍNEA”
“En nuestro país, en un contexto de concentración y conformación de multimedios, los medios de comunicación impresos comienzan a operar en Internet a partir de mediados de los años 90. En principio los diarios en línea no hacían más que emular los contenidos de la versión impresa de los diarios: el periódico digital recién se está perfilando y buscando su propio lenguaje. Los primeros medios digitales tuvieron su aparición en la red fueron Clarín.com en 1994 y LaNacion.com.ar una año después. La información comenzó a circular de una manera impensada: los primeros en sentir el impacto de las Nuevas Tecnologías en Información y Comunicación fueron los medios impresos, al principio los diarios no sabían cómo posicionarse. Los diarios digitales en línea permitieron dar cuenta de la impronta de lo digital: la capacidad de lo hipervincular profundizaba una capacidad preexistente en los sujetos que se comprueba en la lectura, pero que se manifiesta de manera concreta en la experimentación de la navegación en Internet. De esta manera, lo hipervincular, la actualización de manera renovada emulando aquellos papiros de los escribas medievales, la progresiva capacidad multimedial y la incorporación del usuario, primero como visualizador, luego como comentarista y más tarde como productor de la información, aparecen como características propias de los medios digitales en línea”.

Grisel El Jaber

*Licenciada en Ciencias de la Comunicación Social (UBA), Maestría en Periodismo (UBA), Especialista en Educación y Nuevas Tecnologías (FLACSO).

 

 

La industria de Enzo Ferrari


Marca automotriz famosa en la Argentina —por ser la escudería en la cual el “Lole” Reutemann corrió Fórmula 1 entre 1977 y 1979—, Ferrari es una empresa automotriz italiana fundada por Enzo en 1929. De gran evolución tanto en los autos de carrera como en los de calle; está fuertemente marcada por la personalidad de su creador.

Enzo Ferrari nació el 18 de febrero de 1898 en Módena, al norte de Italia. Desde pequeño se fascinó con el deporte de las carreras de automotores y en 1920 debutó como piloto oficial de Alfa Romeo. A partir de 1929, buscando alcanzar velocidades cada vez más altas, Enzo fundó la Scudería Ferrari. Ya en 1947 y ya con su industria en marcha salió a la venta el modelo 125S, primer auto de Ferrari, que tuvo un excelente desempeño en todas las competencias deportivas; habiendo ganado con el piloto Alberto Ascari el Campeonato de Fórmula 1 en 1952 y 1953.
Pero, a pesar de sus éxitos deportivos, la empresa Ferrari era demasiado chica para sobrevivir como empresa independiente y, en 1969 se unió a la empresa Fiat, que adquirió un 50% de la compañía. Esto le dio a Ferrari gran estabilidad financiera, que desencadenó más victorias en las carreras como los dos títulos de Niki Lauda en Fórmula 1 a mediados de la década de 1970. También diseñó lujosos autos de calle, que se sumaron a sus más tradicionales.
Enzo Ferrari murió en 1988 y, tras su fallecimiento, Fiat elevó su participación en la empresa al 90%. En 1996, el corredor Michael Schumacher se unió al equipo y obtuvo junto a su equipo cinco campeonatos de pilotos y seis de constructores entre 1999 y 2004. En la actualidad, la gama Ferrari es más amplia que nunca, incluyendo autos de todo tipo y valor.

El Museo de los Errores
Al día de hoy, la escudería Ferrari obtuvo 15 títulos y ganó más de doscientas carreras de Fórmula 1. Enzo Ferrari no tenía tolerancia al fracaso, y luego de cada carrera que se perdía se hacía una reunión casi “fúnebre” en la sala de reuniones de la empresa, llamada “El Museo de los Errores”; donde criticaba ferozmente a los ingenieros que habían preparado los coches derrotados. Lo que se dice un hombre sin tolerancia al fracaso.

En la antesala del poder

Durante los últimos 11 años, Sandra Martínez manejó en la DNRPA la agenda institucional de los Directores a cargo del organismo: el Dr. Rodolfo Bardengo, el Dr. Jorge Landau, el Dr. Miguel Ángel Gallardo y actualmente la Dra. Mariana Aballay (quienes se desempeñaron durante las presidencias de Jorge de la Rúa, Eduardo Duhalde, Néstor y Cristina Kirchner). En esta nota, Sandra nos acerca jugosos detalles de la experiencia.

Delicada y seductora, lejos está Sandra Martínez del perfil tradicional de empleada pública. Sin embargo, hace ya 11 años que se desempeña como Secretaria de los máximos responsables de la Dirección Nacional Automotor. “Llevo la agenda de los Directores, atiendo las solicitudes de entrevistas, hago el nexo con los Jefes de Departamento, y manejo el intercambio de mails a ellos destinado”.
– ¿Cómo fue que comenzó Ud. a desempeñarse como Secretaria de la Secretaría Privada de la Dirección Nacional?
“Yo comencé a trabajar en la Secretaría Privada en agosto de 2001, en el mismo momento en que se despide el Dr. Diego Brest, y asume el cargo su sucesor Rodolfo Bardengo; durante el gobierno del Dr. Jorge de la Rúa”.
Ha de tener Ud. entonces una filiación radical para haber asumido sus tareas en ese lapso….
“Para nada. Ocurre que yo trabajaba en el Renat —una delegación externa al edificio central de la Dirección Nacional que
actualmente pasó a la órbita del Ministerio de Interior— y, como en ese momento se redujo mucho personal de la Dirección, quisieron que fuera gente ´de afuera´ la que los acompañara en la Secretaría Privada. Fue una época difícil, porque se despedía a mucha gente, en medio de la crisis que vivió el país en ese momento”.
En enero de 2002 asumió su cargo el Dr. Jorge Landau ¿Ud. quedó inmediatamente como su secretaria?
– “Sí, tanto yo como otras chicas que me acompañaban en ese momento pensamos que deberíamos irnos, pero aquí estamos!(dice refiriéndose a Ana María Faillacey a nuestras colaboradoras Gabriela Taboas y Alejandra Colombo; quienes también se desempeñan
como secretarias en la Oficina). El lapso durante el cual el Dr. Landau estuvo a cargo del organismo — años 2002 al 2004— fue de muchísimo trabajo”
Es aquí donde Sandra se interrumpe a sí misma para comentarnos que “no obstante la exigencia, a mí me gusta mucho mi trabajo, el tiempo dedicado y la responsabilidad que conlleva. El único momento desalentador que vivo es cuando la gente se acerca con sus problemas personales; y yo sé que no van a tener solución. Esto me duele y me hace sentir impotente”. Luego de la brecha, la llevamos nuevamente a la conversación registral…
Al Dr. Landau lo sucedió a cargo de la Dirección Nacional el Dr. Ángel Gallardo… ¿qué experiencia vivió Ud. durante esta gestión?
– “El Dr. Gallardo era muy expeditivo y trabajaba con muchísima celeridad. Yo siempre califiqué la entrada del Dr. Gallardo como la de un ´tsunami”.
Para finalizar y si la pregunta no la compromete… ¿puede Ud. darnos alguna característica de la actual gestión de la Dra. Mariana
Aballay?
“La gestión de la Dra. Aballay se distingue por el trato que tiene hacia sus colaboradores y también hacia nosotras. ¡Es la primera vez que nos tratamos de “vos” con nuestros jefes! La brecha generacional con las anteriores gestiones es significativa y eso conlleva un trato distinto; pero mi función y el respeto por la autoridad es el mismo”.

Jorge Landau
“El Dr. Jorge Landau tenía una agenda muy nutrida, y durante su gestión el trabajo fue súper exigente. Recuerdo que llegué a quedarme algún día hasta las 23 hs para cumplir con mi tarea! Pero al mismo tiempo, debo decir que recuerdo al Doctor como el más afectuoso de mis jefes: siempre guardaba un instante para un chiste, un halago, un comentario para distendernos. Cuando le preguntábamos cómo estaba, por ejemplo, recuerdo que su respuesta era…. ´muy bien para mal de muchos´. Y siempre tenía una palabra, un gesto de agradecimiento hacia nosotras”

Alejandro Puga

Contrapunto

El Dr. Marcelo Valle y el Dr. Alfredo Méndez Casariego repasan en esta entrevista los caminos transitados dentro de la Dirección Nacional. Nos proponen analizar las funciones cumplidas, las metas alcanzadas… y también las otras. Habiendo ingresado en la misma época han recorrido caminos abiertos y al tiempo compatibles en el organismo.
Ambos ingresados a la Dirección Nacional durante la primera época de explosión democrática (años 1984 y 1986 respectivamente), el Dr. Marcelo Valle y el Dr. Alfredo (Fredy) Mendez Casariego, de 45 y 46 años de edad, lejos están de arrellanarse tras un escritorio público. De hecho, nos reciben en la oficina que comparten, vitales y entusiasmados con el objetivo de lograr una buena administración de servicios para 2013. “Pero ojo que yo ingresé al organismo en la época en que los empleados usan guardapolvos celestes, en la época en que un carrito maltrecho recorría las oficinas vendiendo café…”, nos advierte el Dr. Mendez Casariego. “Bueno —lo interrumpe el Dr. Marcelo Valle— yo no me acuerdo del carrito, pero sí puedo decir que tenía innumerables fichas de Prohibiciones de Circular para acomodar en cajoncitos… Ingresé al organismo muy joven, con apenas 19 años. En esa época, la bienvenida nos la daba personalmente el Director o Subdirector Nacional (en esa época el Dr. Mariano Durand o el Dr. Ricardo Radaelli) “Mi caso es muy similar… ingresé con 18, ¡del Secundario a la Dirección¡”, agrega el Dr. Mendez Casariego.
– Cuáles son los cambios más significativos que observan desde su ingreso a la Dirección Nacional a la realidad de registración actual?
Marcelo Valle: “Yo creo que el cambio principal es el de la ´Ventanilla Única´. En esa época no existían los Convenios, y el usuario debía recorrer distintas oficinas (Rentas, Sellos, Banco Nación y tal vez alguna otra) para concretar el trámite que hoy empieza y finaliza en el Registro Seccional”.

Alfredo Méndez Casariego: “Yo creo que entre 1984, año que yo ingresé y hoy, cambió todo: la sociedad, esa desacreditada figura del empleado público (en ese entonces el sistema privado estaba más calificado y mejor conceptuado), el lugar del Estado y de las políticas sociales”.

– ¿Y cuando creen que ese modelo social perdió su fuerza?
AMC: “A partir del año 2000. Realidades políticas nacionales (la finalización de la presidencia del Dr. Carlos Menem, el intervalo Delarruista, y la asunción posterior del Dr. Néstor Kirchner) e internacionales (el modelo de neoliberal en crisis) hicieron que el lugar del Estado como dinamizador económico y el del denostado empleado público cobrara, en contraposición, nuevamente su valor”.

MV: “Hoy, hablar de Estado es hablar de control de gestión, profesionalización, digitalización y juventud. Algo impensado en la época en la que ingresamos, cuando se consideraba empleado público quien no podía alcanzar los niveles privados: el Estado cambió, y la Dirección Nacional es parte de ello. La Comunicación es importantísima, y debe atenderse a sus premisas para trabajar los cambios de paradigma”.
Ambos nacieron y siguen viviendo en la Capital Federal (“pero pasé años de notables experiencias en mi primera juventud en Banfield” —conurbano del Gran Buenos Aires—, nos dice Fredy Mendez Casariego). Fredy tiene 4 hijos, Marcelo tiene 2. Cuando les preguntamos a qué se les ocurre hubieran dedicado sus vidas si no hubieran ingresado al organismo, Marcelo asegura que “yo hubiera elegido mi misma profesión, aunque seguramente en forma independiente. También hubiera podido dedicar más tiempo a la práctica de deportes al aire libre”. Fredy, en cambio, nos dice que “yo creo que me hubiera dedicado a alguna de mis las dos pasiones que tenía de niño: las Bellas Artes o la Medicina. Parecen profesiones muy distintas, pero con el tiempo entendí que las reúne la perfección como medio para lograr su excelencia. Y tal vez era esa perfección la que buscaba. De muy chico realicé exposiciones, era retratista ya a los 12 años. Pero por consejo de mi padre —tengamos en cuenta que estamos hablando de 1977, los años más duros del último gobierno militar—, no pude dedicarme a la cuestión artística, ya que en ese momento era considerado como ´riesgosa´ —entendí tiempo después—“

– Viéndose en un punto de bisagra entre lo pasado y lo futuro… y considerando que ya pasaron casi 30 años desde su ingreso al sistema, ¿cómo creen que transitarán las próximas tres décadas para la registración de autos?
AMC: “¿Cómo creo o cómo quiero? Porque lo posible no es siempre lo deseado….”

– Imaginemos por un momento que sí…

AMC: “A mí me gustaría por ejemplo que la verificación de automotor fuera totalmente voluntaria. No entiendo porqué el Estado debe verse en la obligación de tomar por sí un resguardo que debe tomar el usuario en su propio beneficio. Esto en un aspecto registral muy puntal. Pero, en líneas generales, yo consideraría ideal que el sistema registral pudiera funcionar como una persona lo hace con su tarjeta de crédito en un Cajero Automático: automatización, codificaciones, firma digital. Si fuera una fantasía esto no podría suceder, pero la ciencia ficción siempre es superada por el devenir histórico, y este es un futuro posible”.
MV: “Para el futuro es importante tener en mente el concepto de´Gobierno Abierto´. Mucho desarrollo tecnológico, pero que la DNRPA mantenga su servicio y sus valores. Que la automatización no vaya en desmedro de la atención personalizada, ni las instancias afectivas”
– Cuál es su apreciación del primer año de gestión de la Dra. Mariana Aballay al frente del organismo?
MV: “Yo creo que esta gestión está aún en ciernes, y que durante 2013 veremos los resultados de las medidas que se adoptaron este año”.

AMC: “En la misma percepción, yo considero que habido un cambio absoluto en la gestión, más allá de ciertos sectores que se sintieron afectados. La transformación fue extrema, notable, se han cambiado muchísimos vicios históricos en el organismo y una cantidad de aspectos que sólo por inercia permanecían en su situación: Entes, Personal, Intervenciones; por sólo citar algunos ejemplos”.
– Y como binomio… ¿qué actividad los reúne en la actualidad, y con vistas a 2013?

MV: “Estamos a cargo del manejo de los Seccionales en todo el país, su organización, las aperturas, las intervenciones, la atención de los responsables de cada Registro…”

FMC: “Digamos, una parte del ejercicio de la superintendencia de los Registros Seccionales que cumple la DNRPA”.

 

Carrera Administrativa

– ¿Y qué camino recorrieron en la Dirección?

– Marcelo Valle: “Yo comencé trabajando con esos ficheritos de OCA (el Correo de ese entonces), luego fui Jefe de la División Asistencia Funcional, me desempeñé en ACARA, en Motovehículos de la calle San José, fui interventor del Registro de Avellaneda Nº 5 y colaboré en redacción normativa, y desde 1995 cumplo funciones en la Coordinación del entonces Departamento Registros Seccionales”

– Alfredo Méndez Casariego: “En mi caso, yo comencé trabajando en la Oficina de Microfilm, luego en la de Denuncias de Venta, luego pasé a Oficios. Desde 1991 tuve la firma a cargo del Departamento Normativo hasta 1993. Desde 1995 en adelante continué en el Departamento Normativo, hasta que en 1999 y 2000 fui Subcoordinador del área. Desde 2006 hasta 2011 estuve viajando por distintos lugares del país, asesorando Encargados e interviniendo Registros; hasta que desde principios de este 2012 hasta hace pocas semanas atrás tiempo atrás estuve interviniendo el Registro de Capital Nº 97. En este momento, estoy desempeñándome en de la Dirección de Registros Seccionales”.

Alejandro Puga

¡Explotó nuestro Facebook!

Muy contentos por la repercusión alcanzada, debemos decir que en el tiempo transcurrido desde su lanzamiento, ya más de 500 personas vinculadas a la actividad registral en todo el país se sumaron a nuestro Facebook: panoramaregistral@live.com. Presentamos en estas páginas algunos de sus Funcionarios, Encargados y Mandatarios miembros y adherentes; a la responsable digital de los sitios.

En el último número de nuestra revista lanzamos nuestro Facebook: panoramaregistral@live.com. Es un orgullo poder decir que ya al día de hoy más de 500 personas (“Amigos”) se encuentran incluidas en nuestra lista de contactos, con lo que creemos habernos convertido en una excelente herramienta para evaluar o medir cualquier acción registral que se demande o se implemente.
Habitualmente “colgamos” en nuestro portal noticias relativas al comportamiento del mercado automotriz, secciones de nuestra revista, recortes de publicaciones pasadas. Esperamos su invitación o su aceptación de nuestra convocatoria; sabedores de que obtenemos de la interacción un provecho común.
En ese mismo marco, elegimos al azar nueve “Amigos” de nuestro espacio —tres Funcionarios, tres Encargados y tres Mandatarios— para presentarlos con estas páginas, bajo estas consignas:
1) ¿Qué es para Ud. lo mejor de la actividad registral de automotores?
2) ¿Y lo peor?
Tres Funcionarios
El Dr. Marcelo Alejandro Morone es Jefe del Área Asuntos Judiciales y Recursos del Departamento de Asuntos Normativos y Judiciales.
1) “Lo mejor de la actividad registral es para mí la eficacia que ha tenido siempre en la protección el derecho de propiedad de los automotores”.
2) “Lo peor creo que es su falta de ´aggiornamento´ en algunos aspectos a los tiempos actuales”.

El Sr. Walter de la Fuente es agente del Departamento Inspecciones de la Dirección Nacional, desempeñando su tarea a en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
1) “Lo mejor de la actividad registral a mi criterio es la prestación del servicio. Es eficaz y rápido cuando el trámite solicitado esta dentro de lo habitual y cuando el Seccional es responsable”.

2) “Con respecto a lo peor, entiendo que es la metodologìa de cobro. Una sola Caja no es suficiente y tantos sistemas para Rentas complican aún más el ingreso y el retiro de los trámites”.
El Dr. Marcelo Daniel Valle, se encuentra actualmente a cargo del Departamento Registros Seccionales de la Dirección y —muy en línea con lo manifestado por
Morone— comentó que
1) “lo mejor es la protección de nuestro sistema de los derechos de los Titulares de automotores”, pero también mencionó en este plano “el calor humano que yo vivo en la Dirección. Hace 26 años que trabajo en el organismo, y no puedo dejar de subrayar este aspecto”.
2) Con respecto a lo peor, manifestó que “yo creo que nos hemos quedado algo en cuanto a la infraestructura y a la modernización en general”

Dos Encargados
La Cdra. Emilce Hernández es Interventora del Registro de La Matanza Nº 3, provincia de Buenos Aires.
1) “Lo mejor de la actividad registral es “la adrenalina” que se vive frente a los trámites. Cada caso que se presenta es único, es especial. La investigación, la dedicación que estamos obligados a poner en cada trámite es lo que yo entiendo como mejor”.
2) “Lo peor es la gente mala, los delitos que se cometen con los papeles de los autos”.
La Esc. Dora Carboni es Encargada Titular del Registro Automotor de Gualeguay Nº 1, provincia de Entre Ríos.
1) “Yo considero que lo mejor de la actividad registral es el trato con el usuario, el poder asistirlo y recibir su reconocimiento, como así también la relación que se genera entre todos los Registros del país y la Dirección Nacional”.
2) “Lo peor de la tarea es la cantidad de horas que debemos dedicarle y la falta de reconocimiento que en este momento vivimos, sobre todo en el aspecto económico. Sin embargo, creo que esta situación es general a todos nosotros, es transitoria, y debemos hacer nuestro esfuerzo para superarla sin poner escollos”

Tres Mandatarios
La Sra. Miriam Acosta es Gestora del Automotor y trabaja en Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut
1) “Lo mejor del sistema registral es tener la posibilidad como particular o gestor de hacer los trámites de la gente”.
2) “Lo peor es que cada vez están pidiendo más requisitos para poder gestionar los papeles!”

El Sr. Gustavo Darío Subia es Mandatario del Automotor en una concesionaria de autos y motos. Trabaja en Tartagal, provincia de Salta, a 60 km de la frontera con Bolivia y cerca del Paraguay

1) “A mí me gustan los trámites registrales cuando le solucionás a la gente los problemas de papeles. La satisfacción de resolverle problemas a la gente es para mí lo
mejor”.
2) “No me gusta cuando el Registro quiere imponerte algo que vos sabes que no es así. Hay Encargados de Registro que se creen dueños y quieren ir sobre la normativa”.

La Sra. Rosaura Elizabet Franco es Mandataria Nacional del Automotor y Créditos Prendarios, y desempeña la profesión en la provincia de Misiones.
1) “Lo mejor de la actividad es que tiene una muy amplia salida laboral… y debo reconocer que económicamente me va bien”
2) “Lo peor son los ´colegas´ no solidarios, me ha pasado con varios de ellos, acá en Misiones… De hecho, yo prefiero asesorarme con los de otras provincias, a través de este medio que es el ´face, o por teléfono”

Otros de nuestros “amigos” son: Juan Manuel Palacio, Sandra Martínez, Juan Carlos Pendert, Karina Milone, Marcela Cresenti, Leonardo Mancuso, Marcela Iturbide, Oscar Domínguez, Pablo Rodrìguez Biglia, Juan José Allende (Funcionarios de la Dirección Nacional); Graciela De Sario, Katthy Vera, Raquel Mausque, Sergio Mayorga, Rosa Faraci, Mauricio Moris, Jorge Miranda, Gustavo del Valle, Rosa Andrada y Soledad Acuña (Mandatarios y Gestores) Marcelo Gallo Sara, Sira López Casado, Rossana Rendón, Roberto Larrarte (Encargados de Registro), María Alejandra Colombo, Juan Carlos Pacífico, Javier Cornejo, Gabriela Taboas, Gonzalo
Muñoz, Walter Pacenza (Nuestros Responsables de Secciones y Colaboradores) y Alejandro Puga, (Nuestro Director Periodístico).
¡En los números sucesivos continuaremos con las presentaciones! Esperamos su participación e iniciativa, porque la interacción genera lazos, promueve acciones y distingue propuestas. Democratiza e iguala, abre fronteras. Panorama Registral es sólo el medio para esta comunidad tome el camino que desee.

La Responsable Digital
Gabriela Taboas tiene 34 años, está casada con dos hijos y vive en la Capital Federal. Licenciada en Publicidad, es quien maneja los espacios electrónicos de “Panorama Registral”.
– ¿Desde cuándo es Ud. responsable de los espacios electrónicos de Panorama?
“Desde el lanzamiento del Facebook, el Twitter y el Blog fui convocada para trabajar con estos medios de comunicación”.
– ¿Cuál es la función que desempeña en ellos?
– “Los chequeo, los coordino, interactúo con sus usuarios, seguidores (sus “amigos”) y hago de nexo entre quienes redactan la revista y los lectores”.
– ¿Tiene Ud experiencia en la materia?
“Yo soy licenciada en Publicidad. El licenciado en Publicidad tiene que saber exponer el material en diversos soportes, y uno de ellos es el electrónico. Además, debo reconocerlo, me encanta manejarme con todo lo virtual!”
¿Y cuál es el objetivo busca lograr con esta interacción de personalidades?
“Mi objetivo permanente será que la comunicación relativa a la problemática registral sea más fluida, más dinámica y más inmediata”.

Alejandro Puga