Demandas y Desafíos 2013

Funcionarios, Encargados y Mandatarios

En nuestro primer número del año, quisimos consultar a la comunidad registral cuáles eran sus
expectativas para 2013. El disparador fue la pregunta que recuadramos al centro, a partir de la
cual Funcionarios, Encargados y Mandatarios manifestaron inquietudes de muy diversa índole,
aunque con una preferencia reiterada en la necesidad de evitar la sobrecarga de usuarios en
los Seccionales.
Cara a cara, por teléfono, a través de nuestro Facebook o por mail, 17 actores del sistema registral nos manifestaron cuáles son sus deseos y expectativas para este año 2013. Ante la imposibilidad de resumir los intereses en una búsqueda común, decidimos reflejar la heterogeneidad de respuestas, como vértices sobre los que se apoyan distintas realidades e intereses. La posición frente al sistema marca muchas de las respuestas, reflejo de la diversidad de sectores que confluyen en la actividad.

Frente al constante crecimiento del parque automotor argentino….
– ¿Cómo cree que debería responder el sistema registral?
– ¿Qué modificaciones deberían instrumentarse?

La Dra. Patricia Bielicki, desde el Departamento de Asuntos Normativos de la Dirección Nacional, expresó que “yo creo que debería optimizarse la atención al público en los Registros. Tal vez diseñando tecnologías nuevas para ello, creando nuevos Seccionales, extendiendo el horario de apertura, dando turnos, u otra estrategia. No sé cuál sería la forma apropiada, habría que profundizar en el estudio de las distintas alternativas, pero me parece necesario mejorar la prestación del servicio a través de un proceso de racionalización de recursos”

El Dr. Fernando Rizzi, Delegado de Gestión Administrativa de la Dirección Nacional, nos comentó que frente al crecimiento del parque entiende como necesario “continuar adelante con la actualización tecnológica que está desarrollándose en la Dirección Nacional, como política general y que entre otros proyectos encuentra al Sistema SURA, que permite agilizar y transparentar los servicios entre los Registros Seccionales y el organismo central. En relación a ello, es de importancia continuar con el estudio de simplificación de trámites que ya se está implementando, y avanzar en el proceso de digestación de normas en marcha, como herramienta necesaria para el conocimiento cabal y práctico de nuestro Régimen Jurídico. Toda estas novedades redundan en una mejor prestación del servicio, la que sin duda seguirá mejorando en beneficio de los usuarios, sin que estas medidas afecten la seguridad del sistema registral; paradigma de está Dirección Nacional”.
El Sr. Roberto Nesci, del Departamento de Asunto Normativos y Judiciales, nos manifestó que sería para él importante “actualizar el manual de instrucciones de los Registros Seccionales Prendarios, que data desde el año 1958, toda vez que algunos de sus artículos se encuentran en desuso”
El Sr. Leonardo Mancuso, del Departamento de Rentas nos dijo que “de acuerdo a lo que obsrevo en la implementación de los Convenios yo creo que habría que abrir más líneas de Caja para Rentas. Y tal vez hacer una nueva ponderación, porque la realidad es que muchos Registros están sobredimensionados. Pensemos que nuestro sistema está diseñado para funcionar correctamente con Seccionales de entre 17 y 20.000 legajos”.
El agente de la Dirección Nacional a cargo de la Intervención del Registro Seccional Castelli, provincia el Chaco, Sr. Luis Uriarte, nos manifestó que “yo creo que debería estudiarse la cantidad de trámites que se realizan en cada Registro, y pensar en la posibilidad de realizar alguna apertura. Se junta mucha gente, y abrir Seccionales aventajaría tanto al Registro como al Usuario”.
La Interventora del Registro de San Juan Nº 2, Dra. María Claudia Cerdera, nos expresó que “en los ocho años que estoy al frente del Registro, el progreso del sistema fue significativo y, en todos los casos, las modificaciones que se implementaron fueron ventajosas para el usuario. Para el Encargado el trabajo es mayor, pero la puesta en marcha del sistema SURA puede solucionarlo. Frente al crecimiento del parque, mi reclamo es que los Encargados e Interventores podamos participar más en la preparación de los Convenios de Rentas e Infracciones de cada jurisdicción”.
La Encargada del Registro Nº 62 de Capital Federal, Dra. Graciela Lucía Furman, nos comenta que “yo creo que el sistema responde bien, y no son necesarios cambios significativos. Nosotros no estamos desbordados y nos manejamos en la forma y plazos adecuados. El recientemente implementado Sistema SURA ha contribuido mucho para ello. Nuestro sistema registral es complejo pero maravilloso. Muy fiable, y con todas sus piezas bien ensambladas”.
La Dra. Analía Beatriz Dreyer, Interventora del Registro Seccional Quilmes Nº 9, nos planteó una diversidad de propuestas para el mejoramiento del sistema registral “en principio, yo creo que las Plantas deberían cargar sus verificaciones en una página web, también creo que deberían preestablecerse mayores condiciones de seguridad para la grabación de los RPA otorgados, propongo también que el garante o el codeudor estén legitimados para cancelar las Prendas, que los trámites de Rentas puedan tener una o dos Cajas, y que se limite la Certificación de firmas con Poderes, porque los Encargados no estamos en condiciones de constatar que los instrumentos sean apropiados en la celeridad necesaria”
La Dra. Noemí Pizzini, Encargada del Registro Seccional de La Matanza Nº 8 nos comenta que “yo creo que habría que abrir más Registros. Los empleados están muy disconformes, porque aumenta su volumen y horario de trabajo. Frente a esto, los Encargados no podemos aumentar su sueldo, ya que nuestros emolumentos no crecieron. Otra realidad que genera la ausencia de aperturas es la falta de lugar físico en los Seccionales para una correcta atención al público, y también para la guarda de legajos”.
El Dr. Manuel Alcides Miralles, Encargado del Registro de Mendoza Nº 15, nos dice que “Los Encargados estamos tapados de trabajo. La informatización ha colaborado a agilizar muchos aspectos del proceso del trámite, pero la evaluación que nosotros debemos hacer antes de autorizar cualquier tipo de trámite no ha variado sustancialmente”.
El Sr. Juan Pablo del Popolo, mandatario matriculado de la ciudad de General Roca, provincia de Rio Negro, manifiesta que “yo creo que debería haber más control hacia los Encargados de Registro, ya que su atención deja mucho que desear en algunos lugares”
El Sr. Roberto Cánepa; mandatario automotor, perito identificador, y docente mandatario en la Ciudad de Buenos Aires cree que “para este año sería muy importante dar al mandatario capacitación post egreso: impuestos, identificación automotor, marketing , talleres de orientación judicial, quiebras, divorcios, sociedades y personería, entre otros”.
La Sra. Lilian Romano, Mandataria de la ciudad de Mercedes, provincia de Buenos Aires nos comenta que “lo primero que se me ocurre es separar los Registros de Motos y de Autos en aquellos lugares donde están juntos y tener dos cajas en todos los Seccionales para cobrar. También sería fantástico que todos los particulares tuvieran que pasar por un Mandatario al menos para el llenado de los formularios…….. ¡menos pérdida de tiempo! ¡Sería fantástico!”
La Sra. Jorgelina Miranda, Mandataria de Saladillo, provincia de Buenos Aires, nos dice que “para mí se deberían informatizar las inscripciones iniciales de automotores, como se hace con los motovehículos. Es importante contar con un programa de ese estilo, estamos en la era de las PC y sería bueno sacarles provecho”
La Sra. Sandra Vega Di Loretto, Mandataria de la ciudad de Santa Fe, nos manifestó que “a mí me gustaría que solamente el Mandatario haga los trámites, no cualquier persona, eso haría tener una muy buena fuente de trabajo para todos los que ya nos estamos por recibir y pronta Matrícula a otorgarnos. Otra cosa que me gustaría mucho es que en mi provincia se hagan Talleres de Apoyo, como al que no pude asistir a Rosario poco tiempo atrás”.
El Sr. Martín Jabel Valdez, mandatario de la ciudad de San Luis, declara que “para este 2013 yo lo único que quisiera es que los Registros sean más prácticos para trabajar”.
Luis Alvez, mandatario de la ciudad de Resistencia, Chaco, nos dice que “uno de los grandes inconvenientes que tenemos todos los Mandatarios es que no podemos realizar todos los trámites que tenemos para el mismo día, porque perdemos varias horas en un mismo Registro. Esto lo podemos solucionar si informatizamos todo el Sistema Registral, digitalizando todos las Solicitudes Tipo; asignamos a cada Mandatario Matriculado un Usuario y Password para acceder al sistema e implementamos el uso de la Firma Digital”.

Alejandro Puga

 

Nuevos Paradigmas

La perpetuación de situaciones estables, cuya alteración puede trastocar nuestro modelo personal, son las más arduas de cambiar.
La fuerza motivacional, la tenacidad para el cambio es la única garantía de continuidad. El resultado del actual método de conducción de la Dirección Nacional —que busca una mayor pertenencia económica e ideológica a la administración pública— es hasta el momento incierto. Sólo el tiempo nos permitirá ponderar la gestión en su forma acabada; que exceda la valoración principista.

Sólo el tiempo podrá mostrar si la gestión de registración de automotores es más eficiente, ecuánime y económicamente conveniente para el Estado y para la ciudadania en general con la nueva fórmula. El mismo cambio de paradigma debe enfrentar en forma permanente nuestra revista. Acompañar las nuevas demandas de los lectores debe ser un movimiento constante sin esperar nunca poder alcanzar un resultado definitivo.
En este número presentamos como nota central una selección de múltiples opiniones recibidas por distintos medios (a través del mail, el facebook, el teléfono y también en forma personal) con relación a las expectativas registrales para 2013: Funcionarios, Encargados y Mandatarios expresan su pensamiento; y dejan conocer cuáles son sus principales demandas.

El sector industrial que promueve este crecimiento es analizado por el Sr. Gonzalo Muñoz y por el Dr. Marcelo Gallo Sara —Encargado del Registro de Henderson, provincia de Buenos Aires—. Con relación al aspecto jurídico-registral de nuestro ámbito, el Dr. Javier Cornejo aclara las consideraciones
que deben hacerse frente a la percepción de aranceles en la Inscripciones Iniciales, mientras que el Dr. Eduardo Mascheroni presenta la segunda parte de su artículo en el que analiza las consecuencias de la reforma al Código Civil y Comercial en el Régimen Jurídico del Automotor y el Dr. Marcos Filip analiza algunos desajustes que se observan en el Régimen Prendario.
Nuestro Concurso que sigue adelante, nuestro siempre disponible Cronograma Reglamentario, nuestros tradicionales “frescos” de Historia, Deporte
y Astronomía y nuestro Facebook. La búsqueda permanente de convertir al lector en protagonista —estimulado por esta última herramienta— constituye el raigal de nuestra publicación, con la permanente apuesta hacia una apertura que disgregue los lugares de poder instituidos y enquistados.
En “Panorama Registral” todo sigue pero también todo cambia, por suerte.

Lic. Alejandro Puga

Director Periodístico

La industria de Enzo Ferrari


Marca automotriz famosa en la Argentina —por ser la escudería en la cual el “Lole” Reutemann corrió Fórmula 1 entre 1977 y 1979—, Ferrari es una empresa automotriz italiana fundada por Enzo en 1929. De gran evolución tanto en los autos de carrera como en los de calle; está fuertemente marcada por la personalidad de su creador.

Enzo Ferrari nació el 18 de febrero de 1898 en Módena, al norte de Italia. Desde pequeño se fascinó con el deporte de las carreras de automotores y en 1920 debutó como piloto oficial de Alfa Romeo. A partir de 1929, buscando alcanzar velocidades cada vez más altas, Enzo fundó la Scudería Ferrari. Ya en 1947 y ya con su industria en marcha salió a la venta el modelo 125S, primer auto de Ferrari, que tuvo un excelente desempeño en todas las competencias deportivas; habiendo ganado con el piloto Alberto Ascari el Campeonato de Fórmula 1 en 1952 y 1953.
Pero, a pesar de sus éxitos deportivos, la empresa Ferrari era demasiado chica para sobrevivir como empresa independiente y, en 1969 se unió a la empresa Fiat, que adquirió un 50% de la compañía. Esto le dio a Ferrari gran estabilidad financiera, que desencadenó más victorias en las carreras como los dos títulos de Niki Lauda en Fórmula 1 a mediados de la década de 1970. También diseñó lujosos autos de calle, que se sumaron a sus más tradicionales.
Enzo Ferrari murió en 1988 y, tras su fallecimiento, Fiat elevó su participación en la empresa al 90%. En 1996, el corredor Michael Schumacher se unió al equipo y obtuvo junto a su equipo cinco campeonatos de pilotos y seis de constructores entre 1999 y 2004. En la actualidad, la gama Ferrari es más amplia que nunca, incluyendo autos de todo tipo y valor.

El Museo de los Errores
Al día de hoy, la escudería Ferrari obtuvo 15 títulos y ganó más de doscientas carreras de Fórmula 1. Enzo Ferrari no tenía tolerancia al fracaso, y luego de cada carrera que se perdía se hacía una reunión casi “fúnebre” en la sala de reuniones de la empresa, llamada “El Museo de los Errores”; donde criticaba ferozmente a los ingenieros que habían preparado los coches derrotados. Lo que se dice un hombre sin tolerancia al fracaso.

Contrapunto

El Dr. Marcelo Valle y el Dr. Alfredo Méndez Casariego repasan en esta entrevista los caminos transitados dentro de la Dirección Nacional. Nos proponen analizar las funciones cumplidas, las metas alcanzadas… y también las otras. Habiendo ingresado en la misma época han recorrido caminos abiertos y al tiempo compatibles en el organismo.
Ambos ingresados a la Dirección Nacional durante la primera época de explosión democrática (años 1984 y 1986 respectivamente), el Dr. Marcelo Valle y el Dr. Alfredo (Fredy) Mendez Casariego, de 45 y 46 años de edad, lejos están de arrellanarse tras un escritorio público. De hecho, nos reciben en la oficina que comparten, vitales y entusiasmados con el objetivo de lograr una buena administración de servicios para 2013. “Pero ojo que yo ingresé al organismo en la época en que los empleados usan guardapolvos celestes, en la época en que un carrito maltrecho recorría las oficinas vendiendo café…”, nos advierte el Dr. Mendez Casariego. “Bueno —lo interrumpe el Dr. Marcelo Valle— yo no me acuerdo del carrito, pero sí puedo decir que tenía innumerables fichas de Prohibiciones de Circular para acomodar en cajoncitos… Ingresé al organismo muy joven, con apenas 19 años. En esa época, la bienvenida nos la daba personalmente el Director o Subdirector Nacional (en esa época el Dr. Mariano Durand o el Dr. Ricardo Radaelli) “Mi caso es muy similar… ingresé con 18, ¡del Secundario a la Dirección¡”, agrega el Dr. Mendez Casariego.
– Cuáles son los cambios más significativos que observan desde su ingreso a la Dirección Nacional a la realidad de registración actual?
Marcelo Valle: “Yo creo que el cambio principal es el de la ´Ventanilla Única´. En esa época no existían los Convenios, y el usuario debía recorrer distintas oficinas (Rentas, Sellos, Banco Nación y tal vez alguna otra) para concretar el trámite que hoy empieza y finaliza en el Registro Seccional”.

Alfredo Méndez Casariego: “Yo creo que entre 1984, año que yo ingresé y hoy, cambió todo: la sociedad, esa desacreditada figura del empleado público (en ese entonces el sistema privado estaba más calificado y mejor conceptuado), el lugar del Estado y de las políticas sociales”.

– ¿Y cuando creen que ese modelo social perdió su fuerza?
AMC: “A partir del año 2000. Realidades políticas nacionales (la finalización de la presidencia del Dr. Carlos Menem, el intervalo Delarruista, y la asunción posterior del Dr. Néstor Kirchner) e internacionales (el modelo de neoliberal en crisis) hicieron que el lugar del Estado como dinamizador económico y el del denostado empleado público cobrara, en contraposición, nuevamente su valor”.

MV: “Hoy, hablar de Estado es hablar de control de gestión, profesionalización, digitalización y juventud. Algo impensado en la época en la que ingresamos, cuando se consideraba empleado público quien no podía alcanzar los niveles privados: el Estado cambió, y la Dirección Nacional es parte de ello. La Comunicación es importantísima, y debe atenderse a sus premisas para trabajar los cambios de paradigma”.
Ambos nacieron y siguen viviendo en la Capital Federal (“pero pasé años de notables experiencias en mi primera juventud en Banfield” —conurbano del Gran Buenos Aires—, nos dice Fredy Mendez Casariego). Fredy tiene 4 hijos, Marcelo tiene 2. Cuando les preguntamos a qué se les ocurre hubieran dedicado sus vidas si no hubieran ingresado al organismo, Marcelo asegura que “yo hubiera elegido mi misma profesión, aunque seguramente en forma independiente. También hubiera podido dedicar más tiempo a la práctica de deportes al aire libre”. Fredy, en cambio, nos dice que “yo creo que me hubiera dedicado a alguna de mis las dos pasiones que tenía de niño: las Bellas Artes o la Medicina. Parecen profesiones muy distintas, pero con el tiempo entendí que las reúne la perfección como medio para lograr su excelencia. Y tal vez era esa perfección la que buscaba. De muy chico realicé exposiciones, era retratista ya a los 12 años. Pero por consejo de mi padre —tengamos en cuenta que estamos hablando de 1977, los años más duros del último gobierno militar—, no pude dedicarme a la cuestión artística, ya que en ese momento era considerado como ´riesgosa´ —entendí tiempo después—“

– Viéndose en un punto de bisagra entre lo pasado y lo futuro… y considerando que ya pasaron casi 30 años desde su ingreso al sistema, ¿cómo creen que transitarán las próximas tres décadas para la registración de autos?
AMC: “¿Cómo creo o cómo quiero? Porque lo posible no es siempre lo deseado….”

– Imaginemos por un momento que sí…

AMC: “A mí me gustaría por ejemplo que la verificación de automotor fuera totalmente voluntaria. No entiendo porqué el Estado debe verse en la obligación de tomar por sí un resguardo que debe tomar el usuario en su propio beneficio. Esto en un aspecto registral muy puntal. Pero, en líneas generales, yo consideraría ideal que el sistema registral pudiera funcionar como una persona lo hace con su tarjeta de crédito en un Cajero Automático: automatización, codificaciones, firma digital. Si fuera una fantasía esto no podría suceder, pero la ciencia ficción siempre es superada por el devenir histórico, y este es un futuro posible”.
MV: “Para el futuro es importante tener en mente el concepto de´Gobierno Abierto´. Mucho desarrollo tecnológico, pero que la DNRPA mantenga su servicio y sus valores. Que la automatización no vaya en desmedro de la atención personalizada, ni las instancias afectivas”
– Cuál es su apreciación del primer año de gestión de la Dra. Mariana Aballay al frente del organismo?
MV: “Yo creo que esta gestión está aún en ciernes, y que durante 2013 veremos los resultados de las medidas que se adoptaron este año”.

AMC: “En la misma percepción, yo considero que habido un cambio absoluto en la gestión, más allá de ciertos sectores que se sintieron afectados. La transformación fue extrema, notable, se han cambiado muchísimos vicios históricos en el organismo y una cantidad de aspectos que sólo por inercia permanecían en su situación: Entes, Personal, Intervenciones; por sólo citar algunos ejemplos”.
– Y como binomio… ¿qué actividad los reúne en la actualidad, y con vistas a 2013?

MV: “Estamos a cargo del manejo de los Seccionales en todo el país, su organización, las aperturas, las intervenciones, la atención de los responsables de cada Registro…”

FMC: “Digamos, una parte del ejercicio de la superintendencia de los Registros Seccionales que cumple la DNRPA”.

 

Carrera Administrativa

– ¿Y qué camino recorrieron en la Dirección?

– Marcelo Valle: “Yo comencé trabajando con esos ficheritos de OCA (el Correo de ese entonces), luego fui Jefe de la División Asistencia Funcional, me desempeñé en ACARA, en Motovehículos de la calle San José, fui interventor del Registro de Avellaneda Nº 5 y colaboré en redacción normativa, y desde 1995 cumplo funciones en la Coordinación del entonces Departamento Registros Seccionales”

– Alfredo Méndez Casariego: “En mi caso, yo comencé trabajando en la Oficina de Microfilm, luego en la de Denuncias de Venta, luego pasé a Oficios. Desde 1991 tuve la firma a cargo del Departamento Normativo hasta 1993. Desde 1995 en adelante continué en el Departamento Normativo, hasta que en 1999 y 2000 fui Subcoordinador del área. Desde 2006 hasta 2011 estuve viajando por distintos lugares del país, asesorando Encargados e interviniendo Registros; hasta que desde principios de este 2012 hasta hace pocas semanas atrás tiempo atrás estuve interviniendo el Registro de Capital Nº 97. En este momento, estoy desempeñándome en de la Dirección de Registros Seccionales”.

Alejandro Puga

¡Explotó nuestro Facebook!

Muy contentos por la repercusión alcanzada, debemos decir que en el tiempo transcurrido desde su lanzamiento, ya más de 500 personas vinculadas a la actividad registral en todo el país se sumaron a nuestro Facebook: panoramaregistral@live.com. Presentamos en estas páginas algunos de sus Funcionarios, Encargados y Mandatarios miembros y adherentes; a la responsable digital de los sitios.

En el último número de nuestra revista lanzamos nuestro Facebook: panoramaregistral@live.com. Es un orgullo poder decir que ya al día de hoy más de 500 personas (“Amigos”) se encuentran incluidas en nuestra lista de contactos, con lo que creemos habernos convertido en una excelente herramienta para evaluar o medir cualquier acción registral que se demande o se implemente.
Habitualmente “colgamos” en nuestro portal noticias relativas al comportamiento del mercado automotriz, secciones de nuestra revista, recortes de publicaciones pasadas. Esperamos su invitación o su aceptación de nuestra convocatoria; sabedores de que obtenemos de la interacción un provecho común.
En ese mismo marco, elegimos al azar nueve “Amigos” de nuestro espacio —tres Funcionarios, tres Encargados y tres Mandatarios— para presentarlos con estas páginas, bajo estas consignas:
1) ¿Qué es para Ud. lo mejor de la actividad registral de automotores?
2) ¿Y lo peor?
Tres Funcionarios
El Dr. Marcelo Alejandro Morone es Jefe del Área Asuntos Judiciales y Recursos del Departamento de Asuntos Normativos y Judiciales.
1) “Lo mejor de la actividad registral es para mí la eficacia que ha tenido siempre en la protección el derecho de propiedad de los automotores”.
2) “Lo peor creo que es su falta de ´aggiornamento´ en algunos aspectos a los tiempos actuales”.

El Sr. Walter de la Fuente es agente del Departamento Inspecciones de la Dirección Nacional, desempeñando su tarea a en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
1) “Lo mejor de la actividad registral a mi criterio es la prestación del servicio. Es eficaz y rápido cuando el trámite solicitado esta dentro de lo habitual y cuando el Seccional es responsable”.

2) “Con respecto a lo peor, entiendo que es la metodologìa de cobro. Una sola Caja no es suficiente y tantos sistemas para Rentas complican aún más el ingreso y el retiro de los trámites”.
El Dr. Marcelo Daniel Valle, se encuentra actualmente a cargo del Departamento Registros Seccionales de la Dirección y —muy en línea con lo manifestado por
Morone— comentó que
1) “lo mejor es la protección de nuestro sistema de los derechos de los Titulares de automotores”, pero también mencionó en este plano “el calor humano que yo vivo en la Dirección. Hace 26 años que trabajo en el organismo, y no puedo dejar de subrayar este aspecto”.
2) Con respecto a lo peor, manifestó que “yo creo que nos hemos quedado algo en cuanto a la infraestructura y a la modernización en general”

Dos Encargados
La Cdra. Emilce Hernández es Interventora del Registro de La Matanza Nº 3, provincia de Buenos Aires.
1) “Lo mejor de la actividad registral es “la adrenalina” que se vive frente a los trámites. Cada caso que se presenta es único, es especial. La investigación, la dedicación que estamos obligados a poner en cada trámite es lo que yo entiendo como mejor”.
2) “Lo peor es la gente mala, los delitos que se cometen con los papeles de los autos”.
La Esc. Dora Carboni es Encargada Titular del Registro Automotor de Gualeguay Nº 1, provincia de Entre Ríos.
1) “Yo considero que lo mejor de la actividad registral es el trato con el usuario, el poder asistirlo y recibir su reconocimiento, como así también la relación que se genera entre todos los Registros del país y la Dirección Nacional”.
2) “Lo peor de la tarea es la cantidad de horas que debemos dedicarle y la falta de reconocimiento que en este momento vivimos, sobre todo en el aspecto económico. Sin embargo, creo que esta situación es general a todos nosotros, es transitoria, y debemos hacer nuestro esfuerzo para superarla sin poner escollos”

Tres Mandatarios
La Sra. Miriam Acosta es Gestora del Automotor y trabaja en Comodoro Rivadavia, provincia de Chubut
1) “Lo mejor del sistema registral es tener la posibilidad como particular o gestor de hacer los trámites de la gente”.
2) “Lo peor es que cada vez están pidiendo más requisitos para poder gestionar los papeles!”

El Sr. Gustavo Darío Subia es Mandatario del Automotor en una concesionaria de autos y motos. Trabaja en Tartagal, provincia de Salta, a 60 km de la frontera con Bolivia y cerca del Paraguay

1) “A mí me gustan los trámites registrales cuando le solucionás a la gente los problemas de papeles. La satisfacción de resolverle problemas a la gente es para mí lo
mejor”.
2) “No me gusta cuando el Registro quiere imponerte algo que vos sabes que no es así. Hay Encargados de Registro que se creen dueños y quieren ir sobre la normativa”.

La Sra. Rosaura Elizabet Franco es Mandataria Nacional del Automotor y Créditos Prendarios, y desempeña la profesión en la provincia de Misiones.
1) “Lo mejor de la actividad es que tiene una muy amplia salida laboral… y debo reconocer que económicamente me va bien”
2) “Lo peor son los ´colegas´ no solidarios, me ha pasado con varios de ellos, acá en Misiones… De hecho, yo prefiero asesorarme con los de otras provincias, a través de este medio que es el ´face, o por teléfono”

Otros de nuestros “amigos” son: Juan Manuel Palacio, Sandra Martínez, Juan Carlos Pendert, Karina Milone, Marcela Cresenti, Leonardo Mancuso, Marcela Iturbide, Oscar Domínguez, Pablo Rodrìguez Biglia, Juan José Allende (Funcionarios de la Dirección Nacional); Graciela De Sario, Katthy Vera, Raquel Mausque, Sergio Mayorga, Rosa Faraci, Mauricio Moris, Jorge Miranda, Gustavo del Valle, Rosa Andrada y Soledad Acuña (Mandatarios y Gestores) Marcelo Gallo Sara, Sira López Casado, Rossana Rendón, Roberto Larrarte (Encargados de Registro), María Alejandra Colombo, Juan Carlos Pacífico, Javier Cornejo, Gabriela Taboas, Gonzalo
Muñoz, Walter Pacenza (Nuestros Responsables de Secciones y Colaboradores) y Alejandro Puga, (Nuestro Director Periodístico).
¡En los números sucesivos continuaremos con las presentaciones! Esperamos su participación e iniciativa, porque la interacción genera lazos, promueve acciones y distingue propuestas. Democratiza e iguala, abre fronteras. Panorama Registral es sólo el medio para esta comunidad tome el camino que desee.

La Responsable Digital
Gabriela Taboas tiene 34 años, está casada con dos hijos y vive en la Capital Federal. Licenciada en Publicidad, es quien maneja los espacios electrónicos de “Panorama Registral”.
– ¿Desde cuándo es Ud. responsable de los espacios electrónicos de Panorama?
“Desde el lanzamiento del Facebook, el Twitter y el Blog fui convocada para trabajar con estos medios de comunicación”.
– ¿Cuál es la función que desempeña en ellos?
– “Los chequeo, los coordino, interactúo con sus usuarios, seguidores (sus “amigos”) y hago de nexo entre quienes redactan la revista y los lectores”.
– ¿Tiene Ud experiencia en la materia?
“Yo soy licenciada en Publicidad. El licenciado en Publicidad tiene que saber exponer el material en diversos soportes, y uno de ellos es el electrónico. Además, debo reconocerlo, me encanta manejarme con todo lo virtual!”
¿Y cuál es el objetivo busca lograr con esta interacción de personalidades?
“Mi objetivo permanente será que la comunicación relativa a la problemática registral sea más fluida, más dinámica y más inmediata”.

Alejandro Puga